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前言：
1980年，邁克爾.波特發(fā)表出版了競爭戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢兩本戰(zhàn)略叢書，以及其后發(fā)表出版的國家競爭優(yōu)勢，被稱為經(jīng)典戰(zhàn)略三部曲，成為國際公認的競爭戰(zhàn)略之父。1990年，C.K. 普拉哈拉德和加里?哈梅爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司的核心競爭力》一文，首次提出了核心競爭力這一概念，兩位作者也因此成為世界級的戰(zhàn)略管理學者。遺憾的是他們都沒有給競爭戰(zhàn)略或核心競爭力一個清晰的界定，我們雖能清晰的認知他們所表述的意思，可真正到了實際工作中卻感覺無從下手，最終也沒搞清楚企業(yè)究竟要如何制定自己的競爭戰(zhàn)略，如何才能獲得自己的核心競爭力。今天，我們用追溯緣起的方式，重新融合他們的學術概念以及我們自己的一點經(jīng)營心得，試圖以最簡單直白的文字勾勒出競爭戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力的基因圖譜。
競爭戰(zhàn)略—企業(yè)行為：
企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)獲得核心競爭力的唯一手段，就是一種企業(yè)行為，而企業(yè)行為錯綜復雜，我們根據(jù)它不同的切面把它分成三種行為模式： 1結構層面的深層次決策行為：什么是結構層面的深層次決策行為呢？我們是這樣理解的---凡是對企業(yè)的結構或企業(yè)的價值鏈有重大改變或影響的決策我們把它定義為結構層面的深層次決策行為。例如：洋快餐（麥當勞、肯德基等）決定所出售的食物的關鍵制作步驟都采用專用的設備來制作，以此形成標準化制作，從而保證了不同店面所售食物的口味、品質的一致性，并為此開發(fā)了系列專用設備。而中式快餐（饅頭、包子、面條、水餃、抄手等）全是靠人工制作，這就是結構層面的深層次決策行為。至于2、執(zhí)行層面的決策行為和3、執(zhí)行行為我想大家都明白了，我就不再費唇舌占用大家的時間了。
競爭戰(zhàn)略的基因：
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)結構層面的深層次決策行為的指導思想，以及圍繞這一指導思想所做出的各種決策及其實施方案--統(tǒng)稱企業(yè)競爭戰(zhàn)略，即---企業(yè)核心競爭力的緣起之處。
競爭戰(zhàn)略的結構
企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)術、戰(zhàn)役的集約群，是企業(yè)各種決策的指導思想，有多個不同的切面：我們把它分成1基本戰(zhàn)略、2縱深戰(zhàn)略、3邊際戰(zhàn)略、4管理戰(zhàn)略、5創(chuàng)新戰(zhàn)略、6核心戰(zhàn)略、這六個基本切面，他們共同組成了企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，現(xiàn)在，就讓我們一步步的來揭開企業(yè)競爭戰(zhàn)略的神秘面紗吧。待續(xù)。。。。。。
