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壁壘戰(zhàn)略：當我們要進入一個新行業(yè)或領(lǐng)域時，我們首先需要突破行業(yè)壁壘，不管是用創(chuàng)造新需求、或是細分客戶群滿足特定人群的更深層次的需求、或是改變客戶原來的獲取渠道、或是產(chǎn)品創(chuàng)新滿足客戶更高的品質(zhì)需求、或是新技術(shù)帶來的成本領(lǐng)先等等，總之你需要突破或顛覆原來的行業(yè)壁壘。當我們進入該行業(yè)站住腳跟后，一定希望提高行業(yè)壁壘以防止更多想進入該行業(yè)分取利潤的人或企業(yè)。于是我們不斷的提高該行業(yè)的技術(shù)壁壘啊、資金壁壘啊、空間壁壘啊等等等等。。。。
到最后你會發(fā)現(xiàn)所有的壁壘都有可能被突破，而有一種壁壘是人類今天也無法突破的，那就是--時間壁壘。這樣來打個比喻：給你無限的資源，可口可樂和百事可樂也向你公開所有的商業(yè)機密，請問，在這樣的條件下你有把握和兩樂競爭嗎？你認為有多大機會可以超越兩樂？你需要多少年時間來完成你的使命？這就是不可逆轉(zhuǎn)的壁壘--時間壁壘的威力。一旦形成將很難突破的壁壘。-
壁壘戰(zhàn)略就是基于如何突破壁壘、以及如何構(gòu)筑壁壘、以及最后如何形成時間壁壘的一種戰(zhàn)略。-
壁壘就有攻有防，他往往在不顯眼處悄悄的滲進我們的潛意識，正在慢慢的改變我們的行為習慣。比如兩樂用很少的產(chǎn)品品種生產(chǎn)出各種包裝不同的系列飲料（好占據(jù)更多的陳列空間，賣場的空間本就有限），加上鼓動零售終端收取所謂的上架費，及盡所能的擠壓其他同類產(chǎn)品的生存空間，一舉數(shù)得的壁壘戰(zhàn)略啊，你不覺得你是被慢慢的習慣可樂的口味嗎？-
接下來說說怎么制定我們自己的壁壘戰(zhàn)略--其實非常簡單，就是需要專心致志、腳踏實地的準備用上十年或數(shù)十年的時間專注于一項你中意的事業(yè)或項目，在你的領(lǐng)域做到第一并努力一直保持下去。-
