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上篇說了關(guān)于德的事情，接下來我們再來說說關(guān)于才的話題。古有千軍易得一將難求的名言，其實(shí)不然，我說，是人就有三分才。呵呵，為此，我不辭辛勞穿越兩千多年時空專程請來鬼谷先生給大家說說關(guān)于才的定義。鬼谷先生說了：“智者不用其所短，而用愚人之所長；不用其所拙，而用愚人之所工，故不困也。言其有利者，從其所長也，言其有害者，避其所短也。故介蟲之捍也，必為堅厚，螫蟲之動也，必以毒螫。故禽獸之用其長，而談?wù)咧闷溆靡病！狈g成白話意思是說：“人上一百，形形色色，各有各的長處，各有各的特色，智者用人所長，避人所短，只要把合適的人安排在合適的位置上就能發(fā)揮出你意想不到的才能?！彼哉f各位創(chuàng)業(yè)者們，只要是喜歡你項目的，和你的價值觀念沒太大沖突的人愿意加入你的團(tuán)隊就是最好的人才。你的價值觀念是你選擇人才時的唯一指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)！還有，記住這句話：“領(lǐng)導(dǎo)從來都覺得自己是正確的，下面做不好是因?yàn)樗麄儓?zhí)行不到位。這句話切中了絕大多數(shù)企業(yè)的病根”。記住這句話能讓我們少走很多彎路。
說了用人方面的感言，讓我們又回到管理的話題上，現(xiàn)在你有了這些暫時不管是有德有才也好，無德無才也罷的員工，如何讓他們的勁兒往一處使呢？呵呵，那就讓我們再請教一下鬼谷先生好了，鬼谷先生又說了：“與智者言，依于博；與拙者言，依于辯；與辯者言，依以要；與貴者言，依于勢；與富者言，依于高；與貧者言，依于利；與賤者言，依于謙；與勇者言，依以敢；與過者言，依于銳。此其術(shù)也，而人常反之。是故與智者言，將此以明之；與不智者言，將此以教之，而甚難為也。故言多類，事多變。故終日言不失其類，故事不亂。終日不變而不失其主，故智貴不妄。聽貴聰，智貴明，辭貴奇?！睆墓芾淼慕嵌劝堰@段話翻譯成白話意思是說：“人和人是有很大差別，要根據(jù)不同的人制定不同的規(guī)矩，你是因人施教也好是因人施治也罷，總之，不同就是不同，呵呵，你拿一套制度是管不了這一大幫人的?！? 那咋辦呢？是不是要針對所有不同的人制定不同的制度呢？哈哈，你說對了?？赏瑫r運(yùn)行多種不同的制度那不是要亂套嗎？呵呵，我告述你，不會的。下面就讓我來說說在一個企業(yè)怎么同時運(yùn)行多種不同的制度吧。
我們要根據(jù)不同的人運(yùn)行不同的制度，就得先明白人與人之間有什么不同，表面看人與人千差萬別，其實(shí)一細(xì)分也不外敷以下四種人而已，1、琢磨人的人，2、琢磨事的人，3、既琢磨人又琢磨事的人，4、即不琢磨人又不琢磨事的人。這樣把人一分類事情就簡單了。讓琢磨人的人去和人打交道；讓琢磨事的人去搞技術(shù)創(chuàng)新或去制定工藝流程；如果你發(fā)現(xiàn)有亦琢磨人又琢磨事的人，哈哈！那么恭喜你，他們就是你的核心管理骨干，一定要把他們安排在非常重要的崗位上去，別怕他們不成熟，不這樣做你對不起你自己的哦。還剩下這些既不琢磨人又不琢磨事的人干嘛呢？呵呵，又要恭喜你了，他們將是你最穩(wěn)定最忠實(shí)的一線工作人員（業(yè)務(wù)人員除外哈）。我們只需要針對這4種人做出不同管理方案就行了，呵呵，說到這里可能你已經(jīng)知道了，其實(shí)只需要一種制度和一個共同的價值觀念就足夠了！呵呵，那就是——把喜歡“琢磨”的人用共同的價值觀念凝聚他們，不需要制度，不需要指標(biāo)，更不需要監(jiān)督，只需要和他們說清楚方向和進(jìn)程就夠了。讓什么都不“琢磨”的人去做他們力所能及的具體事物，為他們設(shè)計好每一個工序步奏。而且制定制度的目的不是要監(jiān)督他們，而是為了讓他們在工作中能更好地協(xié)作配合，更輕松更高效的完成工作，并且也是為了為他們提供一個有規(guī)律的作息時間，讓他們生活的更美好。這就是我心中的完美管理模式。
